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谋划领航   绘制2019年新画卷

 

年年都有新形势,年年都要上台阶。谋划2019年工作已经启动,关于明年工作的探讨已经开始,谋定而后动的“庙算”法则,引导着谋划工作谋出共识,谋出提升。

总结经验,固化好的模式。2018年是值得总结的一年,有哪些工作从无到有?有哪些工作从弱到强?又有哪些好的模式和方法在指导我们工作中发挥了作用?总结经验,是从我们做成的工作中分析好的做法,从未做成中工作中吸取教训。在模式和方法中,梳理值得固化和需要强化的工作措施。同时,我们通过对2018年工作完成情况的梳理,也将对已完成和待完成的工作形成清晰的思路。

攻坚克难,突出清单重点。重点中看作为,难点中显智慧。谋划工作的产生过程,包含着横向、纵向、三层次的互动。这个过程,每个人都要摆进去,形成目标清单。按照提质升级的标准,向前迈一步。同时,在重难点工作面前,要发挥集体的智慧和力量,在互动中研究方法,在探讨中丰富措施,让重点得到细化,让难点得到简化。

提质升级,人人过关。谋划过程是一个树立目标的过程,更是一个坚定信心的过程。人人有小目标,部门有大目标,构成的是公司全体谋划2019年的总目标。